• Dlaczego w sprzedaży warto korzystać z rekomendacji?
• Co składa się na kompleksowy model pracy sprzedawców z poleceniami?
• Jakie błędy można popełnić, prosząc o rekomendacje?

• Czy warto inwestować w content marketing?
• Dlaczego tak niewiele blogów na siebie zarabia?
• Po czym poznać dobrą treść?

• Czym jest hejt pracowniczy i jak wpływa na wizerunek firmy?
• Dlaczego pojawia się hejt stosowany przez byłych pracowników?
• Co robić, aby uniknąć hejtu pracowniczego?

• Jak komunikacja między działami wpływa na kaskadowanie celów?
• Jakie pozytywne efekty przynosi minimalizacja przekazu kierowanego do zespołów sprzedażowych?
• Co zrobić, by zespół sprzedażowy nie odpowiadał za błędy w innych działach?

• Jakie są źródła konfliktu między sprzedażą i produkcją?
• W jaki sposób można pracować nad komunikacją działów sprzedaży i produkcji?
• Jak reagować, kiedy sprzedaż zaczyna zarządzać produkcją lub odwrotnie?

• Na czym polega błędne koło dystrybucji i jakie niesie za sobą konsekwencje?
• Jak usprawnić funkcjonowanie systemu dystrybucji?
• Jakich rezultatów możemy się spodziewać po odwróceniu błędnego koła?

• Jak to się dzieje, że naszyjnik ze sztucznych pereł może być droższy niż ten z naturalnych?
• Jaka historia może przekonać klientów, że warto wydać 20 zł za jedno jajko?
• Gdzie szukać ciekawych przykładów biznesowego storytellingu?

• Dlaczego przedsiębiorstwa chcące odnieść sukces rynkowy muszą być klientocentryczne?
• Na co wyczulony jest klient w procesie składania reklamacji?
• Ile tracą firmy przez niewłaściwe procesy obsługi klienta i jak to zmienić?

• Na czym polega proces operacjonalizacji strategii sprzedaży?
• Jakie korzyści z niego wynikają?
• Jakie narzędzia są wykorzystywane w obszarze operacjonalizacji strategii sprzedaży?

Jakie czynności należą do procesu sprzedaży? Czy sprzedaż kończy się na zleceniu fakturowania, a może na zaksięgowaniu płatności? Jak skutecznie usprawnić proces sprzedaży, żeby w efekcie poprawić ściągalność należności? Odpowiedzi na te pytania wynikają wprost z empirycznego podejścia do zarządzania horyzontalnego i wiążą się z integracją pracy wielu zespołów, monitoringiem przebiegu tego konkretnego procesu oraz dostępem do aktualnych informacji.