W jaki sposób prezentować i argumentować przydzielanie handlowcom nierównych zadań.
Każdy szef chce sprawiedliwie traktować swoich współpracowników. Sprawiedliwie – nie znaczy wcale równo. Najważniejsze, żeby nierówność w przydzielaniu zadań była właściwie uzasadniona i odpowiednio zakomunikowana. Jak zatem sprawić, aby handlowcy zrozumieli, że powierzone im zadania odpowiadają ich potencjałowi sprzedażowemu?
Pozostałe 87% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratęMożesz też zobaczyć ten artykuł i wiele innych w naszym portalu Sprzedaz 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.