Dream Team

nr 53/2020

Błędy, przez które tracimy najlepszych pracowników

Błędy, przez które tracimy najlepszych pracowników
  • Dlaczego każdy menedżer powinien mieć wiedzę z zakresu psychologii talentów?
  • Jak dobry menedżer powinien reagować na porażki pracowników?
  • Dlaczego równe traktowanie pracowników jest tak ważne?
Czytaj więcej
Tylko on-line nr 53/2020

Szkolenia online – czym się kierować przy ich wyborze?

Z artykułu dowiesz się m.in.:

  • Na jakie grupy kryteriów należy zwrócić uwagę, wybierając szkolenie online dla siebie lub swojego zespołu?
  • Kiedy warto zainteresować się pakietami szkoleniowymi?
  • Jakie dodatkowe elementy, poza samym kursem, mogą wchodzić w skład szkolenia online i podnosić jego wartość?
Czytaj więcej
Tylko on-line nr 53/2020

Maska superbohatera

Z artykułu dowiedzą się Państwo:

  • Co robić, kiedy menedżer sam czuje się zagubiony i nie wie, jaką decyzję podjąć – pokazywać to zespołowi czy nie?
  • Na czym polega „trójpolówka” menedżerska?
  • Jak za pomocą „trójpolówki” przeprowadzić rozmowę z zespołem?
Czytaj więcej
nr 52/2020

Szef niebieski z domieszką czerwonego

Szef niebieski z domieszką czerwonego
  • Dlaczego każdy dyrektor jest mieszanką różnych stylów zarządzania?
  • W jaki sposób style konstruktywne uzyskują przewagę nad stylami defensywnymi?
Czytaj więcej
nr 52/2020

Jak przestawić handlowców z kontaktu bezpośredniego z klientem na rozmowy telefoniczne?

Jak przestawić handlowców z kontaktu bezpośredniego z klientem na rozmowy telefoniczne?
  • Co powinien zrobić menedżer, aby ułatwić handlowcom sprzedaż za pomocą kanałów zdalnych?
  • Jak wyznaczać handlowcom cele w okresie pandemii?
  • Jakich rad warto udzielić pracownikom w zakresie organizacji pracy zdalnej?
Czytaj więcej
nr 52/2020

"Święte krowy" w zespole ‑ tolerować, eliminować czy nawracać?

"Święte krowy" w zespole - tolerować, eliminować czy nawracać?
  • Jakie podejście w pracy z osiągającym doskonałe wyniki, ale niesubordynowanym handlowcem lepiej się sprawdza: akceptacja czy karcenie?
  • Jakie przykłady ze świata sportu przemawiają za jednym i drugim podejściem?
Czytaj więcej
nr 52/2020

Jak pracować nad zaufaniem w relacjach szef ‑ pracownicy?

Jak pracować nad zaufaniem w relacjach szef - pracownicy?
  • Czym jest zaufanie w relacjach szef – pracownicy?
  • Z czego wynika trudność budowania zaufania w zespole?
  • Jak budować zaufanie w relacjach szef – podwładny?
Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Przejdź do

Partnerzy

Reklama