Dream Team

Tylko on-line nr 50/2020

Algorytmem w wypalenie zawodowe handlowców

Z artykułu dowiesz się m.in.:

  • Skąd się bierze poczucie wypalenia zawodowego u handlowców?
  • Jak szef sprzedaży powinien wspierać podwładnych w przypadku zaobserwowania symptomów wypalenia zawodowego?
  • W czym pomagają wypracowane algorytmy postępowania z klientem?
Czytaj więcej
nr 49/2020

Czy stać nas na grywalizację dla zespołu sprzedaży? Tak!

Czy stać nas na grywalizację dla zespołu sprzedaży? Tak!
  • Jak można rozumieć ideę grywalizacji w motywacji pracowników sprzedaży?
  • Jaką formułę może przybrać program motywacyjny, gdy go zgrywalizujemy?
  • Co należy zapewnić w mechanice programu, żeby był zgrywalizowany?
Czytaj więcej
nr 49/2020

Mechanizmy grywalizacyjne a sektory obwarowane regulacjami

Mechanizmy grywalizacyjne a sektory obwarowane regulacjami
  • Jak przekazywać trudne treści w przystępny sposób?
  • Czy da się wykorzystać grywalizację w silnie regulowanym środowisku?
Czytaj więcej
nr 49/2020

Pożegnanie z rutyną, czyli co zrobić, gdy motywacja zaczyna spadać...

Pożegnanie z rutyną, czyli co zrobić, gdy motywacja zaczyna spadać...
  • Jak przekształcić przeszkody w działania?
  • Dlaczego potrzebujemy grywalizacji?
Czytaj więcej
nr 49/2020

Daj innym powód, aby w siebie uwierzyli

Daj innym powód, aby w siebie uwierzyli
  • Jaki wpływ ma płeć na postrzeganie własnej wartości?
  • Jak w prosty sposób wzmocnić poczucie własnej wartości pracownika?
  • Jak reagować, kiedy podwładny robi coś źle, żeby nie sabotować jego wiary w siebie?
Czytaj więcej
nr 49/2020

Nieufny jak polski szef

Nieufny jak polski szef
  • Dlaczego Polacy lokują się w czołówce najbardziej nieufnych narodów w globalnej skali?
  • Jakie zalety i wady mają menedżerowie o dużym poziomie interpersonalnego sceptycyzmu?
  • Jak można nauczyć się większej otwartości na drugiego człowieka i czy to się opłaca?
Czytaj więcej
nr 49/2020

Mitologia zarządzania sprzedażą, czyli dlaczego twoi handlowcy nie realizują planów (cz. 2)

Mitologia zarządzania sprzedażą, czyli dlaczego twoi handlowcy nie realizują planów (cz. 2)
  • Dlaczego dobry sprzedawca rzadko staje się równie skutecznym menedżerem?
  • Na czym polega piętrowe malowanie trawy na zielono?
  • Co inżynier Mamoń ma wspólnego z handlowcami?
Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Przejdź do

Partnerzy

Reklama