• Czym są zwinne metodyki zarządzania projektem i czym różnią się od tych klasycznych?
• Które z nieoczywistych narzędzi zwinnego zarządzania mogą okazać się przydatne?
• Czy techniki zarządzania projektowego należy oceniać przez pryzmat niskich wskaźników efektywności?

• Jakie dane należy w pierwszej kolejności poddać analizie, by znaleźć zasoby finansowe i ludzkie do zajęcia się najbardziej zyskownymi działaniami w firmie?
• Jak budować społeczność wokół swojej marki/produktu?
• W jaki sposób powinniśmy zmienić myślenie o klientach?

• Od czego zacząć proces ustalania priorytetów w zespole handlowym?
• Jakie kryteria należy brać pod uwagę, ustalając priorytety handlowcom?
• Jakie narzędzia technologiczne mogą pomóc kontrolować realizację poszczególnych zadań?

Nowe warunki i szybkość ich następowania, nie tylko w biznesowym środowisku, ale również w życiu osobistym, stały się normą. Jak należy wobec tego do nich podejść, by czas potrzebny na adaptację był krótki, a skutki coraz lepsze? W poniższym artykule dowiesz się, jak polubić zmianę i czerpać z niej korzyści.

• Jak przystosować sposób komunikacji do kryzysu?
• Jak pandemia zmieniła życie naszej persony?
• Jaka powinna być strategia komunikacji na czas kryzysu?

• Dlaczego warto zarabiać na modelu abonamentowym?
• Jak wprowadzić taki model w swojej firmie?
• Jakie są najczęstsze obawy handlowców związane ze sprzedażą w modelu subskrypcyjnym?

• Czym w istocie jest zarządzanie projektem?
• Kiedy uporządkowane projektowe podejście staje się niezbędne w zespole sprzedawców?
• Jakie narzędzia zarządzania projektem mogą być na co dzień przydatne w dziale sprzedaży?
• W jaki sposób kończyć spotkanie, aby ustalenia były motywujące i łatwe do monitorowania?